2月5日，公司在北京召开了2010年工作会议。中再集团董事长刘丰、总裁吴高连、保监会再保处处长王思渺莅会指导。公司董事、监事、经营班子成员以及全体员工出席会议。
中再集团董事长刘丰充分肯定了公司2009年所做的各项工作和取得的进步，并对公司2010年度工作报告予以高度评价。他说，工作报告中所做的各项部署和安排，方向正确，目标明确、思路清晰、措施得力，高度契合集团公司2010年度工作会议精神。刘丰强调， 2010年 总体上机遇大于挑战，公司要继续坚持解放思想、转变观念；继续坚持转变发展方式；坚持专业化经营、精细化管理、差异化竞争。要进一步解放思想、转变观念， 牢固树立忧患意识，牢固树立市场化理念，增强有效益发展观念、可持续发展观念、求新求变的经营观念和市场化竞争的观念。
中再集团总裁吴高连认为，新的一年，中再集团党委、总裁室对加快发展、优化结构、改善管理提出了更高的要求。公司作为集团的核心子公司，在2010年的工作中应该承担起全面盈利主要贡献者、技术研发先行者、人才高地构筑者的作用，在中再集团新一轮发展中发挥核心骨干作用。他要求公司，一要坚持效益优先，调整业务结构，切实提高承保质量；二要实施改革创新，加强精细管理，加快发展方式转变；三要提高技术水平，增强服务意识，切实提升核心竞争力；四要推进人才队伍建设，加大人才引进力度，深化落实人才强司战略。
中再集团副总裁、公司董事长张泓指出，2009年，公司积极落实中再集团“调整转型，实现效益”的战略部署，全力扭转了2008年由于自然灾害等原因导致经营亏损的不利局面。通过改善承保条件、完善风险控制、提升技术水平和稳定投资收益等一系列卓有成效的工作，公司圆满完成了董事会下达的任务，全年分保费收入达119亿元，公司经营整体实现扭亏为盈。2010年，公司将继续坚持以科学发展观为指导，认真贯彻中央经济工作会议和保险业情况通报会精神，按照中再集团确定的“转变方式、优化结构、精细管理、增加效益”的总体要求，坚持以效益为中心，加快转变发展方式，切实提高公司核心竞争力和可持续发展能力。
公司副董事长兼总经理欧伟作了题为《转变方式夯实基础 创新机制 开创公司持续有效益发展的新局面》的报告。报告全面总结了2009年的成绩和经验，部署了2010年的主要工作。报告认为，面对复杂多变的市场环境，要将加快发展方式转变作为中心工作，重点在调整优化业务结构、严控经营风险、加强技术创新、推进精细化管理、实施人才强司战略和构建特色企业文化等方面下功夫，尽快实现“四个转变”。即在整体经营上实现“以业务为导向”向“以利润为导向”的方式转变；内部管理上实现从“经验型粗放式管理”向“精细化和过程控制”转变；在业务拓展上实现从“常规分保产品”向“创新产品”转变；在市场服务上实现从“提供承保能力”向“提供专业风险管理技术”转变。2010年，公司在经营上要把握好四个主要方面。一是要以严控风险为基础，二是要以优化结构为突破口，三是以技术创新为手段，四是以改进管理为前提，坚持可持续有效益发展。
集团公司刘丰董事长作重要讲话
集团公司吴高连总裁作重要讲话
公司董事长张泓主持会议
公司总经理欧伟作年度工作报告
公司董事、监事和总经理室成员出席会议
全体员工参会
