8月11日,公司在北京召开2009年上半年经营分析暨能力建设总结会议，全面总结上半年的经营情况，研究部署下半年的主要工作。2009年，面对复杂多变的市场环境，公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻保监会“防风险、调结构、稳增长”的要求，努力优化业务结构，加强风险控制，提高管理水平。上半年，公司实现分保费收入58.81亿，实现税前利润1.44亿，不仅保持了业务的稳定发展，并且扭转了2008年由于重大自然灾害和资本市场下跌所导致的亏损，经营效益有了根本性好转。
中再集团副总裁、公司董事长兼总经理张泓表示，根据中再集团“调整转型，实现效益”方针，公司及时调整了“偏重规模和速度，以投资 弥补承保亏损”的外延型发展模式，对经营思路、业务结构、内部管理、风险管控、技术研发、客户服务、资金运用等各方面工作进行了全面调整。公司还以能力建 设为突破口，重点围绕“经营盈利能力、核心竞争能力、综合管理能力、团队建设能力、支持保障能力”等五种能力加强自身建设，认真查找了经营管理中的问题和 不足，同时，充分调动员工的主动性和创造性，积极建设建言献策，采纳合理性建议40多条，并在工作中及时加以改进。通过能力建设活动，广大员工进一步统一了思想，提高了认识，转变了观念，增强了危机意识和责任意识，各项管理制度得到了进一步的完善，科学发展水平明显提高。
对于下半年的发展，张泓认为，目前国内财险市场的定价风险和巨灾风险十分突出，保费与风险不匹配的现象比较普遍，是导致行业整体承 保利润持续偏低的主要原因。作为国内最主要的再保险提供者，公司在提供承保能力的同时，更应该积极发挥再保险引导市场规范发展的职能。一方面，要严控承保 风险，完善精细化管理，将承保能力优先向有效益的市场和业务进行配置，努力提高承保效益。另一方面，将加大市场研究和技术研发力度，努力为市场提供高水平 的定价服务和全方位的风险管理技术，与客户实现长期合作共赢。
中再集团总裁吴高连在听取汇报后指出，作为中再集团的核心子公司，中再产险努力实现科学、有效益的发展是中再集团做强主业的关键。上 半年经营形势的好转是公司全体干部员工团结一心、奋发进取，认真落实集团公司发展战略所取得的积极成果。下半年，要继续加快调整转型步伐，全面落实集团化 管控和人才兴司战略，切实提高承保盈利能力和专业技术水平，高度重视客户服务工作，确保完成全年经营目标，共同开创中再集团改革发展的新局面。
