公司召开半年经营分析暨能力建设总结会议

来源:发布时间: 2009年08月12日





  8月11日,公司在北京召开2009年上半年经营分析暨能力建设总结会议,全面总结上半年的经营情况,研究部署下半年的主要工作。2009年,面对复杂多变的市场环境,公司坚持以科学发展观为指导,认真贯彻保监会“防风险、调结构、稳增长”的要求,努力优化业务结构,加强风险控制,提高管理水平。上半年,公司实现分保费收入58.81亿,实现税前利润1.44亿,不仅保持了业务的稳定发展,并且扭转了2008年由于重大自然灾害和资本市场下跌所导致的亏损,经营效益有了根本性好转。

  中再集团副总裁、公司董事长兼总经理张泓表示,根据中再集团“调整转型,实现效益”方针,公司及时调整了“偏重规模和速度,以投资 弥补承保亏损”的外延型发展模式,对经营思路、业务结构、内部管理、风险管控、技术研发、客户服务、资金运用等各方面工作进行了全面调整。公司还以能力建 设为突破口,重点围绕“经营盈利能力、核心竞争能力、综合管理能力、团队建设能力、支持保障能力”等五种能力加强自身建设,认真查找了经营管理中的问题和 不足,同时,充分调动员工的主动性和创造性,积极建设建言献策,采纳合理性建议40多条,并在工作中及时加以改进。通过能力建设活动,广大员工进一步统一了思想,提高了认识,转变了观念,增强了危机意识和责任意识,各项管理制度得到了进一步的完善,科学发展水平明显提高。

  对于下半年的发展,张泓认为,目前国内财险市场的定价风险和巨灾风险十分突出,保费与风险不匹配的现象比较普遍,是导致行业整体承 保利润持续偏低的主要原因。作为国内最主要的再保险提供者,公司在提供承保能力的同时,更应该积极发挥再保险引导市场规范发展的职能。一方面,要严控承保 风险,完善精细化管理,将承保能力优先向有效益的市场和业务进行配置,努力提高承保效益。另一方面,将加大市场研究和技术研发力度,努力为市场提供高水平 的定价服务和全方位的风险管理技术,与客户实现长期合作共赢。

  中再集团总裁吴高连在听取汇报后指出,作为中再集团的核心子公司,中再产险努力实现科学、有效益的发展是中再集团做强主业的关键。上 半年经营形势的好转是公司全体干部员工团结一心、奋发进取,认真落实集团公司发展战略所取得的积极成果。下半年,要继续加快调整转型步伐,全面落实集团化 管控和人才兴司战略,切实提高承保盈利能力和专业技术水平,高度重视客户服务工作,确保完成全年经营目标,共同开创中再集团改革发展的新局面。

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